活動回顧：
01.專利布局具體操作五大要素：發(fā)明專利數(shù)量、保護(hù)專利類型、技術(shù)方案、申請時間、市場區(qū)域。

02.新創(chuàng)型企業(yè)專利布局特點：
1、起步階段以路障式布局為主
☆將核心技術(shù)和主要應(yīng)用申請戰(zhàn)略專利和戰(zhàn)術(shù)專利，形成少而精的專利組合；
☆在上述基礎(chǔ)上，可以考慮結(jié)合實用新型對產(chǎn)品進(jìn)行快速保護(hù)；
☆用有限的成本和資源形成快速保護(hù)


2、隨著發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向行星式布局
☆對階段1的專利進(jìn)行周邊、上下游布局，形成專利組合；
☆從被動防御，逐步轉(zhuǎn)為主動阻擋競爭者


3、與階段2同時，開展對手專利布局分析進(jìn)行針對性布局
☆針對空白領(lǐng)域或薄弱領(lǐng)域（例如特定細(xì)分市場）進(jìn)行針對性專利布局；
☆針對競爭對手的核心專利或基礎(chǔ)專利進(jìn)行圍欄式布局；
☆為可能的專利戰(zhàn)做好儲備

03.風(fēng)險專利的應(yīng)對建議措施：
1、專利規(guī)避設(shè)計（等同侵權(quán)，間接侵權(quán)）
2、了解專利風(fēng)險，可基于現(xiàn)有專利的初步分析/專項檢索分析，排除專利侵權(quán)風(fēng)險，無效（授權(quán)專利）/第三人意見（審中專利），迫使對方修改權(quán)利要求或解釋權(quán)利要求，使其不覆蓋我方的產(chǎn)品
3、專利許可/轉(zhuǎn)讓，反制

分享理論聯(lián)系實際，從戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略到落地執(zhí)行，抓住企業(yè)痛點問題。會后協(xié)會和律所對參會企業(yè)進(jìn)行了回訪，根據(jù)企業(yè)反饋的建議，律所將相應(yīng)調(diào)整下次培訓(xùn)活動方案。企業(yè)對協(xié)會的工作及律所的專業(yè)能力給予了肯定，協(xié)會將繼續(xù)密切聯(lián)系各會員企業(yè)，圍繞更多核心主題開展培訓(xùn)研討活動。